PROGRAM KERJA INKOPSYAH BMT TAHUN BUKU 2025
A. BIDANG ORGANISASI/KELEMBAGAAN
Bidang Organisasi dan Kelembagaan adalah fondasi utama bagi kekuatan dan keberlanjutan INKOPSYAH BMT sebagai induk koperasi syariah nasional. Pada tahun buku 2025, kami berkomitmen untuk memperkuat struktur internal, meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, serta memperluas jaringan keanggotaan dan kemitraan strategis. Berikut adalah rencana program kerja kami:
1. PENGUATAN TATA KELOLA DAN KEPATUHAN SYARIAH
Review dan Penyesuaian Anggaran Dasar (AD) & Anggaran Rumah Tangga (ART):
Melakukan kajian komprehensif terhadap AD/ART untuk memastikan relevansi dengan perkembangan regulasi koperasi dan syariah terbaru.Mengusulkan perubahan AD/ART yang diperlukan dalam Rapat Anggota Tahunan/Khusus untuk meningkatkan efektivitas tata kelola dan mengakomodasi kebutuhan anggota.
Peningkatan Kapasitas Dewan PengawasSyariah (DPS):
Menyelenggarakan pelatihan dan workshop berkala bagi anggota DPS terkait fatwa DSN-MUI terbaru, standar akuntansi syariah, dan isu-isu kontemporer dalam keuangan syariah.Mendorong peran aktif DPS dalam memberikan guidance dan pengawasan kepatuhan syariah pada operasional INKOPSYAH BMT dan BMT anggota.
Pengembangan Pedoman Tata Kelola Koperasi yang Baik (GCG) Berbasis Syariah:
Menyusun atau merevisi panduan GCG yang spesifik untuk koperasi syariah, mencakup aspek transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran.
Mensosialisasikan dan mendorong penerapan GCG di seluruh level organisasi INKOPSYAH BMT dan BMT anggota.
2. PENGEMBANGAN SUMBERDAYA INSANI (SDI)
Peningkatan Kompetensi Pengelola,Pengurus,danPengawas:
Mengadakan pelatihan manajerial, keuangan syariah, manajemen risiko, dan teknologi informasi secara blended (daring dan luring) bagi seluruh stakeholder internal.Mengembangkan program sertifikasi kompetensi bagi SDM kunci sesuai standar industri keuangan syariah.
Program Magang dan Inkubasi Talenta:
Melanjutkandan memperluas programmagang bagi siswa/iSMKdanmahasiswa/i dari perguruan tinggi.Mengembangkan program inkubasi talenta khusus bagi lulusan yang tertarik berkarir di sektor BMT dan koperasi syariah.
Sistem Penilaian Kinerja SDM Berbasis Syariah:
Merancang dan mengimplementasikan sistem penilaian kinerja yang adil dan transparan, mempertimbangkan aspek profesionalisme dan akhlakul karimah.
3. PENINGKATAN KUALITAS KEANGGOTAAN DAN JARINGAN
Akuisisi Anggota Baru:
Melakukan pendekatan proaktif untuk menjaring BMT-BMT potensial diseluruh Indonesia agar bergabung menjadi anggota INKOPSYAH BMT.
Mensosialisasikan manfaat dan nilai tambah menjadi anggota INKOPSYAHBMT melalui roadshow dan media komunikasi.
Peningkatan Keterlibatan Anggota:
Mengadakan forum komunikasi rutin (baik tatap muka maupun daring) untuk mendengar masukan dan kebutuhan anggota. Meningkatkan partisipasi anggota dalam setiap keputusan strategis melalui mekanisme yang partisipatif.
Penguatan Jaringan dan Kemitraan Strategis:
Memperluas kolaborasi dengan Kementerian/Lembaga terkait (Kementerian Koperasi dan UKM, LPDB-KUMKM, OJK, DSN-MUI) untuk advokasi kebijakan dan program pengembangan. Menjalin kemitraan dengan perbankan syariah, fintech syariah,dan lembaga pendidikan untuk mendukung inovasi dan akses pembiayaan. Mengadakan event bersama (seminar, workshop, pameran) dengan stakeholder eksternal untuk meningkatkan branding dan edukasi masyarakat tentang koperasi syariah.
4.Pengembangan Infrastruktur dan Sistem Informasi Optimalisasi Sistem Informasi Manajemen Koperasi (SIMKOP):
Mengembangkan fitur-fitur baru pada SIMKOP yang terintegrasi, untuk mempermudah pelaporan, analisis data, dan pengambilan keputusan di tingkat INKOPSYAH BMT maupun BMT anggota.Memastikan keamanan data dan sistem informasi sesuai standar keamanan siber.
Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor:
Melakukan pemeliharaan dan peningkatan fasilitas kantor untuk mendukung efektivitas kerja pengurus dan pengelola.Memperbarui perangkat keras dan perangkat lunak yang diperlukan untuk mendukung operasional modern.
Pemanfaatan Teknologi untuk Komunikasi dan Layanan Anggota: Mengembangkan platform komunikasi digital khusus bagi anggota(misalnya, portalanggota,aplikasimobile) untuk mempermudah akses informasi,pengaduan, dan layanan. Rencana program kerja ini akan menjadi panduan bagi pengurus dan pengelola INKOPSYAH BMT dalam menjalankan aktivitasnya di tahun buku 2025. Dengan implementasi yang terarah dan dukungan penuh dari seluruh anggota, kami optimis INKOPSYAHBMT akan semakin solid dalam organisasi dan kelembagaan, siap menghadapi tantangan, dan meraih peluang untuk kemajuan koperasi syariah di Indonesia.
B. BIDANG ADMINISTRASI DAN IT
Bidang Administrasi danTeknologi Informasi(IT) adalah tulang punggung operasional INKOPSYAH BMT, memastikan efisiensi, akurasi data, dan keamanan informasi. Pada tahun buku 2025, kami berfokus pada digitalisasi proses, peningkatan infrastruktur IT, dan penguatan sistem keamanan siber untuk mendukung pertumbuhan dan layanan prima.
I. PENINGKATAN EFISIENSI ADMINISTRASI
Digitalisasi Dokumen dan Arsip:
Mengimplementasikan sistem manajemen dokumen elektronik (EDMS) untuk digitalisasi seluruharsip penting,kontrak, dansurat-menyurat.Menyusun panduan dan prosedur standar untuk pengelolaan dokumen digital dan fisik agar lebih terstruktur dan mudah diakses.
Optimalisasi Sistem Pengelolaan Aset:
Mengembangkan atau memperbarui database aset INKOPSYAH BMT, termasuk inventarisasi, pemeliharaan, dan penyusutan.Menerapkan sistem pelabelan aset yang terintegrasi dengan database untuk memudahkan tracking dan audit.
Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Administrasi:
Mereview dan memperbarui seluruh SOP administrasi kantor untuk memastikan alur kerja yang efisien, transparan, dan sesuai standar.Mensosialisasikan SOP baru kepada seluruh staf terkait dan memastikan kepatuhan.
Pengelolaan Keuangan Administratif:
Memastikan pencatatan keuangan administratif (pengeluaran operasional, penggajian, dsb.) dilakukan secara akurat dan tepat waktu.Menyusun laporan keuangan administratif periodik untuk mendukung pengambilan keputusan pengurus.
II. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN INFRASTRUKTUR IT
Upgrade Jaringan dan Perangkat Keras:
Melakukan evaluasi dan upgrade infrastruktur jaringan (LAN/WAN) untuk memastikan konektivitas yang stabil dan cepat.Memperbarui perangkat keras komputer dan server yang sudah usang untuk meningkatkan performa dan keandalan sistem.
Pengembangan dan Pemeliharaan Aplikasi Internal:
Melanjutkan pengembangan Sistem Informasi Manajemen Koperasi (SIMKOP) agar lebih terintegrasi dan responsif terhadap kebutuhan bisnis, termasuk fitur pelaporan dan analisis data yang lebih canggih.Melakukan pemeliharaan rutin, bug fixing, dan update fitur pada semua aplikasi internal yang digunakan.
Optimalisasi Penggunaan Cloud Computing:
Mengkaji dan mengimplementasikan solusi cloud computing untuk penyimpanan data, backup, dan hosting aplikasi guna meningkatkan fleksibilitas, skalabilitas, dan keamanan data.
Penyediaan Perangkat dan Lisensi yang Memadai:
Memastikan ketersediaan perangkat lunak dan lisensi yang legal dan terbaru untuk mendukung operasional harian staf.
III. PENGUATAN KEAMANAN INFORMASI(CYBER SECURITY)
Penyusunan Kebijakan Keamanan Informasi:
Merumuskan dan mengimplementasikan kebijakan keamanan informasi yang komprehensif, mencakup akses data, password policy, penanganan insiden keamanan, dan data privacy.Mensosialisasikan kebijakan ini kepada seluruh karyawan dan memastikan kepatuhan.
Peningkatan Perlindungan Jaringan dan Data:
Mengimplementasikan solusi keamanan siber terkini, seperti firewall yang kuat, sistem deteksi intrusi (IDS), dan antivirus/antimalware enterprise- grade.Melakukan backup data secara rutin dan terencana, dengan penyimpanan di lokasi terpisah (off-site) untuk mitigasi risiko.
Edukasi dan Pelatihan Kesadaran Keamanan Siber:
Mengadakan pelatihan berkala bagi seluruh karyawan mengenai praktik terbaik keamanan siber, identifikasi phishing, dan penanganan data sensitif.Mensimulasikan serangan siber (misal: phishingtest) untukmengujitingkat kesadaran dan respons karyawan.
Audit Keamanan Sistem IT:
Melakukan audit keamanan eksternal secara berkala untuk mengidentifikasi celah keamanan dan memastikan kepatuhan terhadap standar industri.
III. DUKUNGAN IT UNTUK LAYANAN ANGGOT
Pengembangan Portal/Aplikasi Anggota:
Mengembangkan atau menyempurnakan portal/aplikasi mobile khusus bagi anggota untuk memudahkan akses informasi saldo, riwayat transaksi, pengajuan pembiayaan, dan komunikasi dua arah.
Peningkatan Layanan Dukungan IT (ITSupport):
Memastikantim IT support siap sedia untuk memberikan bantuan teknis yang cepat dan efektif kepada seluruh pengguna internal maupun anggota terkait masalah sistem atau aplikasi.
Edukasi Digital kepada Anggota:
Mengadakan workshop atau menyediakan tutorial digital bagi BMT anggota mengenai pemanfaatan teknologi dan aplikasi yang disediakan oleh INKOPSYAH BMT.
C. BIDANG USAHA
1. Keuangan
Pengembangan Produk dan Skema Pembiayaan Syariah Inovatif:
Mengidentifikasi kebutuhan pembiayaan anggota (koperasi primer) dan mengembangkan skema pembiayaan syariah baru yang lebih fleksibel dan kompetitif (misalnya, murabahah, musyarakah, mudharabah, ijarah).
Mengkaji potensi pembiayaan berbasis proyek atau sektoral yang memiliki dampak ekonomi dan sosial positif.
Pemulihan kondisi keuangan INKOPSYAHBMT dengan peningkatan sumber pendapatan dari :
- Penagihan pembiayaan Bermasalah
- Peningkatan FeeBaseIncome/Ujroh dari CLIK, Pelatihan, BMT Digi, dll
- Kerjasama Chaneling dengan Mitra Strategis
2. Sumber Dana
Pendanaan yang akan ditawarkan masih pada skema yang sama yakni dengan pola chaneling syariah dengan melibatkan mitra strategis baik perbankan Syariah maupun Pemerintahan, seperti:
- BMI
- Bukopin Syariah
- BSI
- LPDB
- BPDLH(denganPolaSyariah)
3. JasaManajemen
- Pendirian Koperasi
- Konversi ke Koperasi Syariah
- Pendampingan
- Pelatihan Sertifikasi
- SertifikasiPengurus, Manajer, dan Operasional lain
- Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah
- Sertifikasi Manajemen Risiko
- Pelatihan Dasar dan Pengembangan lain
- Jasa Konversi Koperasi Konvensional ke Syariah
C. PENYELESAIAN PEMBIAYAAN BERMASALAH
Peningkatan kinerja penagihan Pembiayaan Bermasalah dilakukan dengan pemetaan potensi penagihan, berbasis Asset jaminan, Besaran Outstanding di Inkopsyah, serta potensi setoff simpanan anggota jika memungkinkan.
Secara massive berkomunikasi dan berinteraksi dengan anggota baik aktif atau yang sudah tutup untuk untuk mengumpulkan infomasi terkini keberadaan BMT-BMT bermasalah yang saat ini tidak melakukan pembayaran angsuran.
Bekerjasama dengan Pengurus, Pengawas dan Lowyer Syariah dalam hal penagihan, penerbitan surat tagihan kembali dan Somasi serta Gugatan sederhana untuk mengamankan asset yang masih ada.
Melakukan Profiling Anggota Bermasalah untuk dicarikan solusi pendanaan kembali agar dapat menyelesaikan kewajiban kepada Inkopsyah diantarana pengajuan dana Ghorimin ke BAZNAS, dll.
D. BIDANG BAITUL MAAL
Fokus program baitul maal tahun ini dengan kolaborasi bersama PINBUK,ICMI dan Seluruh anggota INKOPSYAHBM untuk menghidupkan kembali LAZICMI dan peninkatan program baitul maal berkiut :
- Optimalisasi Pengumpulan Dana ZISWAF (Zakat, Infak, Sedekah, Wakaf,): Mengembangkan strategi dan platform yang lebih efektif untuk penghimpunan dana ZISWAF dari internal INKOPSYAHBMT, anggota, dan masyarakat Mensosialisasikan pentingnya ZISWAF dan dampaknya terhadap kesejahteraan umat.
- Penyaluran Dana Sosial yang Tepat Sasaran: Menyusun program penyaluran dana ZISWAF yang terarah, transparan, dan memberikan dampak maksimal bagi Mustahik dan program-program sosial produktif. Melakukan monitoring dan evaluasi pasca-penyaluran untuk memastikan efektivitas program.
- Pengelolaan Akuntansi ZISWAF yang Akuntabel: Menerapkan standar akuntansi syariah yang relevan untuk pencatatan dan pelaporan dana ZISWAF secara terpisah dan akuntabel.
A. PENUTUP
Demikian Laporan ini kami sampaikan atas nama Pengurus dan Pengawas INKOPSYAH BMT, menyampaikan rasa syukur dan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh anggota yang telah hadir, berpartisipasi aktif, dan memberikan kontribusi pemikiran yang konstruktif. Kehadiran dan antusiasme Bapak/Ibu sekalian adalah cerminan nyata dari semangat kebersamaan dan kepemilikan yang menjadi ruh koperasi.
Rekomendasi, saran, dan keputusan yang telah disepakati dalam RAT ini merupakan amanah besar bagi kami. Dengan dukungan penuh dari seluruh anggota, kami berkomitmen untuk melaksanakan setiap program kerja yang telah ditetapkan, mengoptimalkan setiap potensi, serta menghadapi setiap tantangan dengan inovasi dan dedikasi. Fokus kita pada penguatan Baitul Maal adalah janji untuk tidak hanya tumbuh secara ekonomi, tetapi juga semakin kokoh dalam kontribusi sosial dan keberkahan.
Mari kita jadikan momentum RAT ini sebagai pijakan untuk melangkah lebih jauh, menjadikan INKOPSYAHBMTsebagai lokomotif ekonomi syariah yang sehat,modern, dan berkelanjutan. Semoga setiap ikhtiar kita senantiasa mendapatkan ridho Allah SWT, serta membawa manfaat yang sebesar-besarnya bagi seluruh anggota, masyarakat, dan bangsa.
Terimakasih atas kepercayaan dan kebersamaan kita.